Sucessão começa por um mapa de alternativas, não por uma fórmula
Uma família proprietária de empresas e imóveis havia recebido recomendações prontas de todos os lados: holding, doação em vida, testamento. Antes de escolher, faltava entender o que cada alternativa significaria para aquela família em particular, com seu patrimônio, seus herdeiros e suas regras de convivência. A atuação poderia começar por um levantamento patrimonial e sucessório, seguido de um mapa de alternativas com as consequências jurídicas, tributárias e de governança de cada caminho, apresentado em reunião com as gerações envolvidas. Definida a direção, os entregáveis incluiriam parecer fundamentando a escolha, protocolo familiar, ajustes societários e cronograma de implementação por etapas. O benefício esperado é uma decisão tomada com as alternativas na mesa, e não a adesão a uma estrutura escolhida antes do diagnóstico.
Cenário ilustrativo baseado em casos concretos do escritório, com informações descaracterizadas para preservação do sigilo profissional. O trabalho recomendado ao seu caso depende da análise das circunstâncias e dos documentos de cada situação.